Menu

Каплан, Нортон: Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

0 Comment

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и подобные"глюки" не дают человеку быть финансово независимым, и самое основное - как выкинуть это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

При этом каждая из них обещает выдающиеся результаты и повышение благосостояния многих, если не всех, участников: Цель таких программ — не в постоянном усовершенствовании или выживании. Она по сей день остается в тисках модели бухгалтерского учета, разработанной столетия назад для осуществления долгосрочных сделок между независимыми субъектами. Тем не менее и сегодня, и в будущем именно эти активы и потенциальные возможности являются решающими для успеха любой компании в условиях жесткой конкуренции. Сбалансированная система показателей раздвигает горизонт целей каждой компании далеко за рамки финансовых показателей. Сама система представляет собой сочетание объективных, легко поддающихся количественному учету результатов и субъективных, в некоторой степени произвольных параметров будущего роста. Сбалансированная система показателей — это не только тактическая или операционная оценочная система. Установить соответствие между стратегическими целями и показателями их достижения и проинформировать об этом все подразделения компании. Планировать, определять цели и стратегические инициативы.

Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей Р. Нортон Эта книга - четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности. Опираясь на пять ключевых принципов стратегически ориентированной организации, авторы подчеркивают особую важность стратегического единства сбалансированных систем показателей корпорации, бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и совета директоров.

Анализ результатов деятельности большой группы предприятий, использующих сбалансированные системы показателей и стратегические карты, убедительно продемонстрировал, что наибольшую отдачу от внедрения новой системы стратегического менеджмента получили предприятия, сумевшие создать стратегическое единство организации.

Роберт Каплан – постоянный автор журнала Harward Business Review, автор 14 книг, профессор фонда Бейкера Гарвардской школы.

Блог 10 Мая , Уже сегодня вычислительные машины не только запросто решают математические задачи, но и обыгрывают чемпионов мира в шахматы, го и покер. Значит ли это, что искусственный интеллект наконец-то создан и скоро он сможет составить серьезную опасность для человека? Или будущее за симбиозом человека и машины? Ведь неслучайно даже Илон Маск и взялись за разработку нейроинтерфейсов, призванных устранить посредников между компьютером и человеческим мозгом.

Не просри уникальный шанс выяснить, что на самом деле важно для денежного успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Александр Каплан До недавнего времени специалисты в области неврологии считали, что человеческий мозг содержит миллиардов нейронов. Лишь в году бразильскому исследователю, доктору Сюзанне Херкулано-Хоузел - удалось экспериментально подтвердить, что это число значительно меньше. В действительности в мозге каждого человека находится не более 86 миллиардов нейронов.

Разница в 14 миллиардов существенна — к слову, именно такое количество нейронов содержится в мозге павиана, и половина этой суммы — в мозге гориллы. Но даже все эти 86 миллиардов нервных клеток не являются операциональными единицами деятельности мозга. Такими единицами являются контакты между нервными клетками, потому что именно там решается вопрос о том, передастся сигнал дальше или нет.

Каждая нервная клетка имеет тысяч контактов с другими клетками. Если все перемножить, получится миллион миллиардов контактов, операциональных единиц.

Кашеварова Аннотация В отличие от методической проработанности проблемы разработки стратегии компании вопросы оценки на данный момент проработаны недостаточно. В настоящее время наиболее эффективной концепцией стратегического менеджмента является распространенная в западных корпорациях система сбалансированных показателей это концепция управления компанией, ориентированная на перенос и декомпозицию стратегических целей для планирования деятельности и текущий контроль их достижения.

В статье предлагается методика оценки реализации стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний с помощью сочетания — метода и сбалансированной системы показателей, раскрываются основные этапы реализации методики, специфика подхода применительно к вертикально-интегрированным нефтяным компаниям, отличие методики от существующих подходов, достоинства и недостатки метода.

Корпоративный. Правила. Корпоративная. Бизнес-единица. Бизнес-единица . стратегический. (принципы). ССП. А (с потенциа-.

Это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности компании, как финансовые, так и нефинансовые. ССП - развивающаяся концепция. Появившись в начале х гг. Осознание топ- менеджерами срочной необходимости изменений и создание импульса, необходимого для запуска процесса. Перевод стратегии на операционный уровень. Создание стратегических карт и сбалансированных систем показателей, определение целей, выдвижение стратегических инициатив.

Создание стратегического соответствия организации. Создание синергетической связи между составляющими организации, при которой бизнес-единицы, вспомогательные службы, внешние партнеры и совет директоров в своих сбалансированных системах показателей отражают стратегические направления и цели организации. Превращение стратегии в повседневную работу. Обучение, коммуникация, постановка индивидуальных целей, вознаграждение сотрудников на основе ССП бизнес-единицы.

Управление стратегией как непрерывным процессом. Внедрение стратегии в планирование, финансирование, систему отчетности и контроля.

Противотанковый комплекс с российской ракетой"Корнет" для ВС Турции прошел испытания

Редактор, Москва Роберт Каплан и Дейвид Нортон продолжают разъяснять тонкости сбалансированной системы показателей. Читайте материалы онлайн-конференции на . Стратегия компании обновлена и готова к реализации.

В нижеследующей таблице показано, как Р. Каплан и Д. Нортон цели компании в целевые показатели бизнес-единиц и индивидуальные цели.

Суворова Алевтина Павловна Доктор экономических наук Ключевые слова: Внешние факторы оказывают значительное влияние на компании, занятые распределением газообразного топлива. Принятие новых законов, направленных на обеспечение безопасности эксплуатации систем газопотребления и газораспределения, подталкивает к пересмотру и изменению методов и инструментов управления компанией.

Цель статьи — обоснование необходимости разработки и модернизации моделей управления финансами корпоративных структур. Результат исследования — выявлены факторы, обеспечивающие реализацию ключевых компетенций цепочки ценностей для всех предприятий отрасли. Обеспечение рационального стратегического управления развитием предприятия, работающего на рынке распределения газообразного топлива, основано на ряде ключевых компетенций цепочки ценностей: Система газораспределения существует по всей стране во всех регионах РФ, Все сети по давлению газа в трубопроводе можно поделить на высокие и низкие.

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

Сбалансированная система показателей Типография Август Борг не занимается реализацией представленной продукции. Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.

Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих — финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров.

Книга Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон,"Стратегическое единство: бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и.

От стратегии к действию" Каплан, Нортон Каплан, Нортон: От стратегии к действию На складе . Рейтинг Оценить оценило: От стратегии к действию" Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.

Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями.

Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и Читать полностью Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи.

Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

Исследование западными теоретиками и практиками данных аспектов бизнеса А. Условное разделение моделей систем мотивации проводится в зависимости поведенческой корпоративной культуры менеджмента и персонала. Определяющим признаком такого разделения является обобщенно степень корпоративного и индивидуального сознания, что в частности определяет внутреннюю и внешнюю оценку, логику или систему восприятия, мышления и поведения людей. Организации с высокой степенью сознания, например предприятия сферы высоких технологий, маркетинговые фирмы, консультационные компании предполагается, что имеют дело с людьми трудолюбивыми, добросовестными, творческими.

Книги / Книга Каплан Роберт, Нортон Дейвид"Награда за блестящую и бизнес-единиц, а также синхронизирует действия каждого сотрудника.

Твердый переплет Описание Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации ССП , стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов.

Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров.

Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии. Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Организация, ориентированная на стратегию

Рецензии на книгу Новая книга известных авторов — четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности. Опираясь на пять ключевых принципов стратегически ориентированной организации, авторы подчеркивают особую важность стратегического единства сбалансированных систем показателей корпорации, бизнес-единиц, вспомогательных сервисных служб, внешних партнеров и совета директоров.

Анализ результатов деятельности большой группы предприятий, использующих сбалансированные системы показателей и стратегические карты, убедительно продемонстрировал, что наибольшую отдачу от внедрения новой системы стратегического менеджмента получили предприятия, сумевшие создать стратегическое единство организации.

В книге детально анализируются источники синергии организации и основные этапы ее достижения. Особое внимание уделено управлению процессом достижения стратегического единства в ходе годового цикла планирования и управления.

В настоящее время концепция Каплана и Нортона находится на пике своего На основе данной матрицы для каждой бизнес-единицы коллегиально.

Если с первыми двумя этапами почти все современные компании научились справляться, имея многолетний международный опыт, то с этапом реализации стратегии возникает множество проблем. Основной проблемой является непонимание стратегии на нижних уровнях менеджмента, и если даже имеется понятие об общих целях для компании, то что конкретно должен сделать определённый отдел или менеджер, непонятно.

Другой проблемой компаний является доминирующее использование финансовых показателей деятельности. Финансовые показатели говорят о многом, но не обо всем из того, что было в прошлом, и они также не способны предоставить адекватную информацию о том, какие действия нужно предпринять сегодня и завтра для создания будущей стоимости компании [ , , ]. Из этой проблемы выходит следующая: Можно процитировать Хьюберта Рамперсада который утверждает что происходящие глобальные перемены требуют создания живой, комфортной и высоконравственной рабочей атмосферы в организациях.

Для организаций, в свою очередь, должны быть характерны наличие видения, самостоятельный выбор направления, обучения и баланса между личными устремлениями работников и устремлениями организации в целом. Способность фирмы совершенствовать присущие ей навыки и приобретать новые - это ее наиболее ценное конкурентное преимущество [ , , ].

В последнее время руководители особенно Российских компаний начинают понимать, что главным ресурсом компании является знания и опыт персонала и то, как компании справятся с проблемами оценки, мотивации персонала и балансе между финансовыми целями и показателями, а также критериями, позволяющими судить о работе компании с точки зрения клиентов, персонала, внутренними бизнес процессов и т. В зависимости от этого и будут формироваться конкурентные преимущества и ключевые компетенции этих компаний.

Тем не менее, многие Российские менеджеры скептически относятся к полезности нефинансовых критериев оценки деятельности компаний, но может быть и так, как утверждает Майкл Хаммер: Создателями данной концепции являются Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Результатом исследования, начавшегося в г.

Ваш -адрес н.

Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества. Новая книга от непревзойденных гуру стратегического менеджмента Роберта Каплана и Дейвида Нортона руб. Для контроля всех перечисленных процессов авторы предлагают организовать отдел стратегического менеджмента, выполняющего роль дирижера оркестра, который координирует работу всех функциональных подразделений и бизнес-единиц, а также синхронизирует действия каждого сотрудника.

Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента. Формат книги, построенный в виде мастер-классов от ведущих компаний мира, наглядно и на реальных примерах показывает, какие преимущества получают организации, реализовавшие стратегии, опираясь на концепцию сбалансированной системы показателей ССП. Сила любой организации в ее людях, их эмоциональной энергетике, вере в лидеров и будущее.

Роберт С. Каплан (Robert S. Kaplan, ) — профессор по каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и.

Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Нортон предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями.

Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии.

Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента. На нашем сайте вы можете скачать книгу"Сбалансированная система показателей" Каплан Роберт С.

Рыбинспекторы не в силах противостоять браконьерам

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!